風(fēng)勁再揚帆，奮楫開新局。2月5日，集團召開決勝2025誓師大會，動員全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，以昂揚斗志開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理谷學(xué)濤主持，4個重點項目負(fù)責(zé)同志作表態(tài)發(fā)言，黨委書記、董事長宋鴻杰作動員講話。
宋鴻杰指出，2024年是集團夯基壘臺、立柱架梁的關(guān)鍵一年，面對嚴(yán)峻多變的外部環(huán)境，集團在市委、市政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，錨定目標(biāo)、迎難而上，交出了一份厚重提氣的答卷，集團總資產(chǎn)、全年營收、凈利潤三項核心經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高；滏陽路、高鐵南站片區(qū)、老白干回遷安置房、晟泰蘭園等項目多點開花；老舊供熱管網(wǎng)改造和供熱站換熱站智能化升級提前完成、第二污水處理廠一期項目主體完工，高質(zhì)量民生答卷書寫使命擔(dān)當(dāng)；多元化布局產(chǎn)投、文旅、康養(yǎng)、環(huán)保、能源、數(shù)據(jù)等新賽道，提升改革轉(zhuǎn)型發(fā)展新動能；全年授信106億元、發(fā)行定向融資工具10億元，融資創(chuàng)新成果斐然。但對標(biāo)現(xiàn)代化國企標(biāo)準(zhǔn)，集團在市場化運營能力、人才儲備、產(chǎn)業(yè)布局上仍有短板，部分項目推進(jìn)效率不高、歷史遺留問題尚未徹底化解、債務(wù)包袱較重等問題依然嚴(yán)峻。
宋鴻杰強調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是集團轉(zhuǎn)型升級、跨越趕超的決戰(zhàn)之年，全體干部職工要迅速轉(zhuǎn)入“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的工作狀態(tài)，以“闖”的魄力、“拼”的勁頭、“實”的作風(fēng)，奮力跑出城投發(fā)展“加速度”，以首季“開門紅”拼得全年“滿堂彩”。就做好2025年工作，宋鴻杰提出五點要求：一是聚焦“一號工程”，以決戰(zhàn)姿態(tài)推進(jìn)高鐵南站片區(qū)開發(fā)。高鐵南站片區(qū)開發(fā)是市委、市政府賦予的“頭號使命”，必須舉全集團之力高效推進(jìn)。已經(jīng)立項的13個項目實行領(lǐng)辦制，全部責(zé)任到人。項目指揮部要細(xì)化推進(jìn)方案，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保手續(xù)辦理“零延誤”、工程進(jìn)度“零滯后”、施工安全“零事故”。二是狠抓項目建設(shè)，打響“衡水城投”金字招牌。要高標(biāo)準(zhǔn)完成市區(qū)供熱老舊管網(wǎng)改造、第二污水處理廠一期建成投用、沁香路和三杜街道路及配套工程等民生實事項目，以一流的速度、過硬的品質(zhì)，切實提升群眾獲得感、幸福感。要推動國際陸港、托育中心、吳公渠改造等重大項目落地見效，以實際行動扛起城市建設(shè)主力軍的使命擔(dān)當(dāng)，助力城市能級提升和形象蝶變。三是全面深化改革，多元布局增強造血功能。要全力推動資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、房產(chǎn)經(jīng)營、能源開發(fā)、農(nóng)田建設(shè)、文旅康養(yǎng)、酒店運營、供應(yīng)鏈集采、垃圾分類等新業(yè)態(tài)多點突破、提質(zhì)增效，推動集團高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新躍升。四是清零歷史包袱，輕裝上陣再沖鋒。要以“決不把歷史問題遺留給歷史”的負(fù)責(zé)態(tài)度，迎難而上、一鼓作氣，將歷史遺留問題徹底解決。五是錘煉過硬作風(fēng)，敢于“亮劍”扛起使命擔(dān)當(dāng)。要進(jìn)一步堅定“敢教日月?lián)Q新天”的信念、發(fā)揚“釘釘子”的精神、凝聚“眾人拾柴火焰高”的合力、永葆“越是艱險越向前”的斗志，領(lǐng)導(dǎo)班子身先士卒、靠前指揮，中層干部主動加碼、勇挑重?fù)?dān)，一線職工精益求精、爭創(chuàng)一流。全部干部職工緊盯目標(biāo)不動搖，對標(biāo)一流不止步，不負(fù)市委、市政府重托，不負(fù)430萬衡水人民厚望，勠力同心、砥礪前行，將一張張“施工圖”建設(shè)成美麗的“實景圖”，將一份份“任務(wù)書”填寫成耀眼的“成績單”，共同書寫衡水城投更加燦爛的明天！
